皇普建設

部門職掌

Departmental work

總經理室

有關經營管理之分析研究及轉投資評估等事宜。
綜理制度規劃、預算制度等業務。
督導各部門執行成效與跨部門溝通協調。
房地產市場調查與土地開發評估。

公司治理室

協助董事會及委員會議事運作。
負責公司治理評鑑與法令遵循事項。
執行投資人關係與利害關係人溝通。

PMO專案管理辦公室

建立專案管理標準流程與制度。
跨部門專案進度監控、資源協調與衝突解決。
重大專案的績效分析與風險管理。

稽核室

擬定並執行年度內部稽核計畫。
檢查及評估內部控制制度之有效性。
提出稽核報告及追蹤缺失改善。

管理處

人力資源：選用育留、薪酬福利、教育訓練。
財務會計：資金調度、財報編製、稅務申報、成本結算。
股務：股權管理、股東會籌辦事務。
行政：總務採購、資產管理、辦公環境維護。

營業處

建案產品定位、行銷企劃與廣告策略擬定。
房地產銷售執行、代銷公司管理及簽約作業。
客戶交屋作業執行。
客戶滿意度調查與回饋。
客戶客訴處理。

營建管理處

成本控制：工程預算編列、發包底價分析、成本控管。
工程行政：合約管理、請款審核、行政文書作業。
BIM中心：建築資訊模型建立、圖面衝突檢討、數位化營建管理。
工程專案部：工程時程架構與關鍵節點控管、工程進度追蹤與差異預警、跨部門時程整合與資訊回饋。

營建工程處

各建案工地的實際施工管理與進度控管。
工地現場的品質查驗與勞安衛管理。
機電設備的安裝、測試與整合。
協調包商施工與解決現場技術問題。

資安管理室

公司資訊安全政策擬定與推動。
網路安全防護、資料備份與災害復原演練。
防範駭客攻擊與資安事件應變處理。

規劃設計部

建築規劃設計與產品法規檢討。
遴選建築師與設計團隊，並進行圖面審查。
申請建造執照與各項行政審查許可。

售後服務部

客戶報修受理、工單建立與初步診斷。
現場維修檢測、定期保養與驗收簽核。
維修備品管理及售後品質數據回饋。

法務室

公司各類合約之審閱與撰寫。
法律諮詢、爭議處理與訴訟案件管理。
法令遵循與法律風險評估。

工程稽核部

施工品質查核、工地巡檢與缺失改善追蹤。
工程發包採購、變更設計與計價請款審查。
專案驗收複核及工程異常案件之調查處理。

我們使用 Cookies 為您提供更好的體驗。繼續使用我們的網站即表示您同意我們《隱私權保護政策》中所述的 Cookies 的使用。